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戴跃锋——“御泥坊”创始人 邵阳人

来源:admin       时间:2016-06-06 18:36         责任编辑:admin

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籍贯:湖南邵阳

生于:1982年9月

简介:湖南御家汇网络有限公司、湖南御泥坊化妆品有限公司董事长兼总裁,长沙市第十一届政协常委。戴跃锋创办的御家汇,是典型以品牌为核心的中国第三代互联网企业,2013年由国家商务部认定为“全国百家电商示范企业”,湖南省商务厅评选为“湖南省电子商务示范企业”。
 

         戴跃锋,1982年生,生于湖南邵阳,2006年创立御泥坊,是第一代淘品牌代表。今年初,获雷军旗下顺为基金亿元B轮融资,拟2016年上市。

  “有一点天赋,又有一点坚持”

  很多人问我为什么创业,为什么做淘宝?我就是喜欢赚钱,上大学的时候就开始做些小生意,还有点天赋,对商业比较敏感。恰好赶上淘宝的浪潮,御泥坊能有今天的成绩很大原因是跟对了方向。

  我是80后,80后的特点是想法比较简单,会坚持。许多淘系或电商的营销工具,我都是最早一批使用的,很少会去质疑对错,用了再说。有些商家会怀疑,这个东西值不值得,或者抱着观望的态度看一阵子再说。现在证明这种做法是比较短浅的,当时犹豫的商家,现在基本都倒逼了。

  我骨子里还比较能坚持,喜欢专注在一件事情上,期待产生爆发式的力量。在创业、做品牌的过程中有很多诱惑,我让自己专注。因为如果能坚持做一件事情,做到最好,做30年,还有什么对手呢?

  但坚持的另一面就是固执,这种固执不能说让团队走过多少弯路,但会让他们很难受。以前我很自信,因为有所作为,觉得有天赋,就会坚持自己的想法,哪怕有时细想或许有不妥当的地方,也会坚持去做。现在阅历长了,自信照旧,但会更淡定,不盲目,因为思路清晰了,知道要实现这个目标该怎么做,心里有谱。

  三年前推进多品牌战略,我不觉得它失败,只是还需要时间,品牌的成长会比较缓慢。现在我知道旗下几个品牌未来的方向都是专攻面膜,只是功能和市场的细分。我现在会花很多时间在思考上,上午基本不处理公司业务,就是想问题。有时候上班路上还会开错路,就是想得太深入了。

  “和马云学战略,和雷军学产品”

  马云和雷军都是我的商业导师,但他们教会我的不同,一个学战略,一个学产品。

  马云是我很崇高的偶像,跟着他我学会怎么做企业:定战略、找人、找钱。淘宝大学刚开班的时候我就去了,到现在就读湖畔大学。我觉得是很好的机会,弥补我当初没有好好念书,光顾着赚钱。要说我有什么不自信的,就是书读得少,湖畔大学好多学生都是国际名校毕业,但和他们一起交流我并不觉得有什么不自在,因为这一批创业者都知道理论和实战的区别,大家都会就着各自的经验来谈论问题。

  而雷军教会了我怎么做产品。和他见面后的三句对话,让我印象深刻,几乎改变了我对企业经营的认知。他说“互联网企业每年的增长低于百分之百是不合格的。”以前我觉得公司每年能增长50%或80%就很高兴了,因为自己的业绩怎么说在类目也算前列了,也不知道该如何设置一个可超越的目标;第二句是“做任何一个产品,你都要想是不是世界第一,任何一个细节也是如此。”我可以说御泥坊在国产面膜中已经属于高品质了,但从来没想过要上升到全球行业的高度;第三是关于上市,我问他是在香港上市还是国内A股,因为我想知道具体到战术层面有什么不同,但雷军说“上市又能怎样?你还这么年轻,不应该想着上市这点眼前的事情,而是这个产业有多大的空间,是否能够改变行业。”

  基本上,我被他这三句话点燃了,他把我拉回到品牌运营要关注产品本身。对于产品的重视,以前也有,只是一直很模糊,不够坚定。特别是刚开始运营的时候,一次不错的营销活动就能带来几百万的利润,这种诱惑会刺激你去想更多高产出的营销活动。但经由此次点醒,我意识到要回归到产品,关注产品的品质、细节、风格等,且都要以世界第一为目标。基于这个基础,我可以明确的说御泥坊要做世界第一面膜,以及这个第一要如何实现。尽管要花很长的时间,但目标明确。

  “我还有30年可以奋斗”

  我说御泥坊要上市,要做第一,马上有人来问我焦虑不焦虑。不焦虑,干嘛要焦虑。他们不看好国产品牌在化妆品行业的未来,但我觉得未来还有三大机遇。

  第一,未来十年,在化妆品行业,国产品牌会超越国际品牌占主流。这背后的逻辑,首先是中国经济的崛起,国民意识的觉醒,和国货品质的超越。此外,国际品牌和国产品牌有一个区别,国际品牌的老板是CEO,而国产品牌的CEO是老板,CEO只会顾及短期利益,在短时间内把市场做大,而不会考虑更长远的发展;但在中国许多都是老板白手起家,创始人自己就是CEO,做起来会更踏实。

  其次,中国业务对于国际品牌来说,是众多中的一个,它会花部分精力在中国市场。等到市场打开后,它的增速就会放缓。但国产品牌它的大本营就是中国,就是全球最大的消费市场了,必然会尽全力做好。当所有企业都合力开拓,定会出现一个能够跻身全球前十的化妆品企业,且产值会达到千亿级别。

  第三,还有一个优势,或许是其他人所没有的。我年轻,团队也年轻。要做第一,的确要花很长时间,在这过程中企业管理的迭代需要花费时间和内耗成本,甚至会因此错失良机。但我才32岁,上市后还有30年可以奋斗。现在有哪家企业的管理层可以不更替再干30年的?

  我可以,所以我不焦虑。踏踏实实再干30年,在管理层满60岁之前,做到全球十强。

  采访手记

  在公司戴跃锋喜欢大家喊他“王子”,同行则称他“小戴”,但随着入行越久,出席场合渐多,也开始适应“戴总”这个称谓。他坚持休闲装扮,就连市里让他参会也这么穿。为什么?“年轻啊,这样才显得和其他西装革履的不一样。”拍照的时候,他总惦记着挂上工牌“多好,我是御家汇001员工。”当记者不断追问他的商业敏感到底源自何处,他只是淡淡地说:天赋!